12 onglets ouverts, 12 projets en tête : pourquoi je n'arrive pas à choisir ?

Douze onglets ouverts.

Trois carnets.

Une liste de notes dans votre téléphone.

Un tableau Trello.

Deux formations commencées.

Et cette idée dont vous êtes persuadé qu'elle pourrait devenir votre activité.

Le problème ?

Vous ne savez plus par quoi commencer.

Et plus vous cherchez à organiser tout cela, plus vous ajoutez de nouvelles possibilités.

Si cette situation vous ressemble, vous n'avez probablement pas besoin d'un énième outil d'organisation.

Vous avez d'abord besoin de réduire le nombre de décisions ouvertes.

Pourquoi choisir devient si difficile

Quand vous avez plusieurs projets, chacun peut représenter quelque chose de positif. Un projet peut vous enthousiasmer. Un autre peut sembler plus rentable. Un autre correspond davantage à vos compétences. Un autre vous paraît plus facile.
Un autre vous tient à cœur depuis longtemps. Vous comparez donc des critères différents. Et votre cerveau cherche la solution parfaite. Mais le choix parfait n'existe pas. Plus vous attendez d'avoir toutes les informations, plus vous risquez de rester bloqué.

Le piège de l'optimisation permanente

Vous cherchez peut-être :

• le meilleur projet ;
• le meilleur moment ;
• le meilleur positionnement ; • le meilleur outil ;

• le meilleur nom ;
• la meilleure stratégie.

Vous pensez être en train de préparer votre décision. Mais parfois, vous êtes simplement en train de la repousser. Parce qu'une décision réelle implique une part d'incertitude. Vous ne pouvez pas savoir à l'avance si un projet fonctionnera. Vous pouvez seulement réduire le risque en testant.

Choisir n'est pas renoncer

C'est souvent le point émotionnel le plus difficile. Lorsque vous choisissez un projet, vous avez l'impression de fermer les autres portes. Essayez une autre formulation :
« Je choisis ce projet pour maintenant. » Ce petit mot change beaucoup de choses.
Vous ne décidez pas forcément de votre vie entière. Vous décidez de votre prochain cycle de travail. Une idée peut attendre. Un projet peut être mis en pause. Un autre peut revenir plus tard.

Le système des trois niveaux

Pour retrouver de la clarté, classez vos projets en trois catégories.

1. PROJET ACTIF

Un seul projet principal.
Celui qui reçoit votre temps et votre énergie.

2. PROJETS EN ATTENTE

Deux ou trois projets maximum.
Vous ne travaillez pas dessus, mais vous les conservez.

3. PARKING

Tout le reste.
Ces idées ne sont pas supprimées.
Elles sont simplement sorties de votre champ d'action immédiat. Cette règle peut paraître stricte.
Elle est justement là pour protéger votre attention.

Comment choisir votre projet actif ?

Utilisez cinq critères.
Attribuez une note de 1 à 5 à chaque projet :
• envie réelle ;
• compétence disponible ;
• besoin identifié ;
• potentiel économique ;
• faisabilité maintenant.
Additionnez les scores.
Attention : le score n'a pas pour objectif de décider à votre place. Il sert à rendre visibles vos critères.
Vous pouvez ensuite regarder le résultat et vous demander :
« Quel projet ai-je réellement envie de tester maintenant ? »

Attention à une erreur fréquente

Un projet peut obtenir un excellent score et pourtant ne pas être le bon projet pour vous aujourd'hui.

Pourquoi ?
Parce que l'énergie disponible compte.

Un projet très rentable mais extrêmement lourd peut être moins pertinent qu'un projet plus simple que vous êtes capable de mener jusqu'au bout.

La question n'est donc pas seulement :

« Quel projet est le meilleur ? »

Mais :
« Quel projet puis-je réellement faire avancer maintenant ? »

Le test de 30 jours

Plutôt que de décider pour un an, donnez-vous 30 jours. Pendant ces 30 jours :

• un seul projet principal ;
• une priorité claire ;

• un résultat concret à obtenir ;
• une date de bilan.

Vous n'avez pas besoin de savoir si le projet deviendra votre activité définitive. Vous devez simplement vérifier ce qu'il produit dans la réalité.

Cette approche permet de remplacer une grande décision abstraite par une expérience concrète.

Ce que vous devez observer

À la fin du cycle, regardez :

• Qu'ai-je réellement produit ?
• Qu'ai-je appris ?
• Qu'est-ce qui a suscité des réactions ?
• Qu'est-ce qui m'a donné envie de continuer ?
• Qu'est-ce qui m'a épuisé ?
• Quel besoin ai-je réellement observé ?
• Qu'est-ce qui mérite d'être poursuivi ?
Vous aurez alors beaucoup plus d'informations qu'après trois semaines de réflexion.

Et vos autres idées ?

Elles restent dans le parking.
Vous pouvez même prévoir un rendez-vous mensuel avec votre parking à idées.
Une heure.
Pas plus.
Vous regardez ce qui s'y trouve.
Certaines idées vous sembleront toujours excellentes.
D'autres vous paraîtront soudain complètement inutiles.
C'est normal.
Une idée qui était importante il y a six mois n'est pas obligée de le rester aujourd'hui.

Vous n'avez pas besoin de faire moins. Vous avez besoin d'ouvrir moins de tiroirs

C'est une distinction importante.
Votre ambition peut rester grande.

Votre imagination peut rester immense.
Mais votre capacité d'action est limitée.
Vous disposez d'un nombre limité d'heures, d'attention et d'énergie.
La stratégie consiste donc à concentrer ces ressources.
Un projet terminé vaut souvent mieux que dix projets brillants commencés.

L'ATELIER DES IDÉES

C'est exactement la logique de L'ATELIER DES IDÉES : créer un espace où les idées peuvent être explorées, structurées et confrontées au réel, sans devoir toutes devenir des projets.

L'objectif n'est pas de vous faire choisir une fois pour toutes. Il est de vous aider à passer de :
« J'ai trop de possibilités. »
à:

« Voici ce que je décide d'explorer maintenant. »

À retenir

Vous n'avez pas besoin de supprimer vos idées.
Vous avez besoin de réduire le nombre de projets actifs. Un projet principal.
Quelques projets en attente.
Le reste dans un parking.
Votre créativité reste libre.
Votre action devient ciblée.